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为无为 事无事

为无为,事无事,味无味。大小多少,图难于其易,为大于其细;天下难事,必作于易,天下大事,必作于细。是以圣人终不为大,故能成其大。夫轻诺必寡信,多易必多难。是以圣人犹难之,故终无难矣。

【串讲】按规律办事,做事跟没做事一样轻松,像喝凉水一样顺畅。无论大事小事,麻烦的事、简单的事,化解难题应先从容易的地方着手;想要完成大业,需从细小的地方做起;天下的难事都是从容易做起,天下的大事都是从细小的事做起。因此圣人始终不好高骛远,所以最后能成大业。轻率的应诺必定是缺少诚信,如果把事情看得太简单,必然有很多困难。正因为圣人重视困难,能把难事化解成小事,所以没有难事。

读这一章我觉得很精妙,它讲的是怎么把大事做成功。想把大事做成功,要先从小事入手,把不费吹灰之力的事做完,大事自然而然就成功了。我们知道圣人都做大事,他们是如何做成功的呢?老子说:“天下难事,必作于易,天下大事,必作于细。”放眼天下事,难道不都是这样吗?我们建几十层的高楼大厦,不也是一颗石子、一块砖头、一根钢筋一点点垒成的吗?把盖大楼分解成一件件的小事、易事,把这些小事、易事做好,大楼就盖起来了。我们的神舟飞船不也是各种金属、各种材料组合而成的吗?没有哪件事是做不了的。莱特兄弟发明飞机应该是件很难的事,但他们做每一个零件的时候都很开心,乐在其中,所以能成功。可见,我们乐在其中地做事就会很轻松、很顺畅,这样做事就感觉是“事无事”,做事跟没做事一样很轻松。

我们很多人有自己的理想,有想当科学家的,有想当企业家的,有想当领导的。理想是人一生的大事。这些大事有的人能实现,有的人不能实现。能实现的是那些“为无为”,注重提高自身道德修养的人。能被选为领导的人,往往是甘愿在单位做很多有益的小事,如帮助同事倒水,帮助同事买早餐,领导交代的事马上去办。与人为善,低调做人,肯做这些小事就能得到同事的尊重,赢得领导的信任。做有意义的小事,不能以捞个人“政治资本”为目的,要出于真诚,要有优良的品德作基础,要有谦虚的心理和善良的品德。有些想当领导的人总是靠最后冲刺,拉关系、走后门、多表现,平时不好好干,临时临刻挑灯夜战、加班加点,吃了很多苦头,还很有可能被人看穿不是真心实意为大家服务,而是为了自己当领导的梦想,最后竹篮打水一场空。这样的人即便侥幸当上领导,也是没有作为的。

做企业也是一样。我做企业是白手起家,从几万元到上亿资产,我用了5年时间。在此期间做的每一件事都是我能做的,没有费太大力气。我是一点一滴做起来的,刚开始只有一个客户时,我亲自上门服务,客户不满意我就退钱,直到让他满意为止。后来,客户多了,我就招品德好的销售人员替我上门服务;生产搞不过来,就招有责任心的工人帮我生产。为了提高产品质量,我又招人在各个环节把关。后来销售人员多了,市场大了,我就成立了监管部。这些人我都选品德好的来做,品德差的人公司不招。我认为,品德有问题的人工作能干好是一时的,不可重用,最好不用。

当今社会讲究科学化、专业化,很多事情不是一个人能完成的,需要大家团结协作才能做好。需要大家的力量,就要尊重大家,调动他们的积极性。我所做的事就是多为社会服务,为他们服务。现在企业主要依靠管理人员,我主要关注高层管理人员有没有困难?有困难我帮助他,他再像我一样帮下属。企业运行五六年,已经形成了一个良性运行轨道,我基本上很少管理,腾出了许多看书写书的时间。

还有一个版本,“大小多少”后有“报怨以德”四个字。有人成大事,表面上是辛苦干出来的,其实是重积德,拥有“上善之道”而自然成功的。因为厚德的人乐于奉献,做事显得更为轻松快乐;而且因为厚德的人无私不贪,大家都愿帮他,他做事就顺利。因此德是成事之根基,这叫善有善报。很多时候我们感觉与人相处很难,矛盾分歧很大,那是自己“德”上出了问题,没有把架子放低,自己不愿意吃亏,不愿意接受他人管理,不愿意服从别人,不愿意帮助他人,不愿意把好处奉献给他人。不要认为被别人管理,自己就会吃亏。被别人管理是我们把大事做小必须遵守的一个原则。否则,凡事亲力亲为,什么大事也干不了。

 
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